April
2014
關于企業員工流失的一點思考
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在人力資源公司做了3個多月的招聘專員，公司根據合作單位的要求，為企業輸送相應的人才，目前的合作單位大多為制造類的企業，輸送人才基本是生產制造類的一線員工，在與企業人事部門交談中，無不抱怨現今企業員工的流失嚴重，據統計，我國制造類企業的流失率高達24％，個別地區甚至更加的嚴重，員工的流失問題已經成為制約企業發展的一個重要難題，當今的企業員工的流失率為何如此之高，什么原因導致、以及怎樣扭轉這不利的局面，成為企業尤其是人力資源部門的首要課題。
在以往的學習和目前的工作經歷中，總結了一些流失原因和對策。
員工流失的原因：
1：當今的物質生活較為豐富，享受主義蔓延。企業招聘的員工，多為90后，這個年齡段的員工，生活在物質生活較為豐富的時代，其父輩辛苦打造的幸福生活，如今這些年輕的群體正在享受，沒有經歷過就業的艱難和創業的艱辛，不會重視眼前的工作，即使沒有了這份工作，生活依舊多彩多姿，沒有了對生活、對工作的敬畏和珍惜，在思想上，屬于無憂的狀態，沒有對工作產生依靠，豐富的物質生活，漸漸的麻痹了這批年輕群體的思想，辭職對于這些年輕群體來說，是一件極為容易和灑脫的事。
2：信息時代的推動。信息時代的到來，對人類的社會生活產生了深遠影響，據統計，90后群體每天上網時間平均達到了3個小時，近一半的手機用戶患有“手機依賴癥”，對于在職員工來說，信息的暢通，產生的負面影響就是對當前的崗位不認可或者是不滿意，網絡上海量的信息，使其眼花撩亂，總是將自己中意的崗位寄托在網絡上發布的崗位，稍有不滿意，就會產生辭職的想法，此外，90后群體的網游比例占據了很大一部分，公司有無網線，甚至會決定一個員工的去留，90后網游的比例占網游人數的35％，虛擬的網絡世界對于個別90后來說，是他們的真實世界。
3：社會環境的變化。如今的社會環境與之前相比，發生了很大的變化，整個社會處于轉型期，各項制度、法規不健全，社會風氣也發生了變化，使享樂主義、投機主義有機可乘，部分人不愿通過自己的努力工作去獲得報酬，這樣的社會現狀，影響了一大批涉世不深的90后，使其浮躁、不穩重。
4：企業的環境差強人意。員工在企業工作和生活，必須保證員工的正常生活，但大多數的企業沒有相應的生活設施，硬件條件差，各項基礎設施不完善，企業不愿在關乎生產之外的領域進行投資和建設，即使有這些設施，也幾乎是擺設：薪酬和員工的生活息息相關，有56％的員工是因為薪資不滿意而選擇辭職，企業的目的在與盈利，工資是企業成本的一個重要組成部分，多數企業為了減少企業成本，就會減少員工的工資，達到盈利的目的；員工到一個新的企業，有將近40％的員工會關注本身的職業生涯，就目前的企業發展看，多數企業不會更多的關心員工的職業發展；對于活力四射的年輕人，沒有豐富的企業活動和良好的企業文化，是難以忍受的，企業文化的建設，成為留住員工的一個不可或缺的部分，除了大型國有企業，中小型企業的企業文化建設還停留在口號上。
5：從眾心里的影響。以90后為主體的年輕人，在思想和行為認知上處于紊亂狀態，對于本身的綜合條件分析較少，盲目的追尋大眾，希望從中獲得安全感和存在感，會造成一人離職，一群人離職的負面影響。
對策：
對于如何減少員工流失，我認為主要從企業方面進行扭轉。
1：薪酬。工作最關心的就是工資，工資的高低很大程度上決定員工的去留，企業要根據企業所在地的實際情況，制定相對合理的工資，尤其是工資要與工作的時間緊密掛鉤，充分體現勞動的價值。
2：員工前景規劃。公司需要發展，員工也是需要生存和發展的，一份合理的前景規劃，會成為員工的“定心丸”，企業在規劃企業發展時，應當將企業員工的發展納入，兩者是相輔相成的，規劃合理，兩者將相互促進，形成相互發展的有利局面。
3：工作環境的提升。良好的工作環境，會促進員工的身心健康，會傳遞正能量，激發員工的主動性和創造性，員工會全身心的投入企業的生產，為企業創造更大的利潤空間。
4：企業文化的建設。企業文化建設是當前企業的軟肋，企業文化是企業的靈魂，是企業競爭力的重要組成部分，企業應當將企業的理念、精神、管理思想、管理模式、經營理念等關乎企業的部分匯總整理，形成企業文化競爭力。
5：企業形象的樹立。良好的企業形象會吸引求職者的目光，并且留存率相對較高。
6：人性化的管理。提高管理者的管理水平，管理是一門藝術，近年來越來越要求人性化管理，我的理解，所謂的人性化管理，就是雙方站在同等的高度對話，真正的了解對方訴求，以平和的心態去解決一些糾紛，多方位、多角度的考慮，提高企業的社會責任感。
7：加強對員工學習投資。市場是不斷變化的，不僅是企業的管理者需要學習新的知識，接觸新的事務，作為企業的一份子，員工也應該順應發展，企業應通過多種形式、多種渠道，增加員工的知識面，給員工充電。
高新辦事處 張顯茂
